转眼到了星期天，四天下来，产品的合格率在95%以上。巡检人员随时抽查个人的产品质量。质检人员把合格产品贴上标签，不合格产品，返回重新加工，废品率保证在5%之内。合格产品进入第二车间第二道工序，因员工素质不一样。每个人的成品数量千差万别，每班下来有超过300多的，由低于150的，但都在认认真真的工作。
周末班长会议上，由各车间主任主持，彼此交流一下各班的生产经验，互相学习每班的长处，为了进一步调动员工的积极性，公司决定，从第二周开始，单独记录个人产品，由统计逐一统计。
生产部规定，每车间，每班人员，个人定量为200cps/班，完不成任务者发公司培训期间的工资，不罚。超出200cps/班。每超出50件，奖一元钱，连续一周都拿超产奖者，有周奖，周奖分三个档次：
1，一周内每一天都超过五十件者，周奖为十元。
2，一周内每天超一百件者，周奖为十五元。
3，一周内每天超一百五十件者，周奖为十八元。
4，连续四个周都拿超产奖者，有月奖，月奖分为三个档次。
1，月内每周领五元超产奖者，月奖为十元。
2，月内每周领十元超产奖者，月奖为20元。
3，月内每周领十五元超产奖者，月奖为三十元。
班总产量超过公司规定的任务时有班奖，班奖分为三个档次。
1，超过产量三分之一，奖励五十。
2，超过三分之二，奖励一百。
3，产量超过一倍，奖励一百八十元。
按周算班奖。班奖由车间主任支配，主要用于发员工福利及改善员工生活这一方面。员工的生日庆祝及探望有病员工都由班奖支出。
质检，巡检，拿总奖金平均数的50%，副班长同质检人员一样，班长拿总奖全数平均数的70%。三车间为包装车间，两个车间奖金平均数的50%。这样一来，第二周员工的积极性空前提高，下线的成品成倍增长。公司内一片忙碌。
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